When you discover that you are riding a dead horse, the best strategy is to dismount – Als je merkt dat je op een dood paard rijdt, kun je beter afstappen. Deze blog gaat over een metaforisch dood paard met een uitgewerkt uitstapje naar niet-werkende management praktijken.
Lees verder
Vandaag weer de dagelijkse aflevering van de Coachingskalender. Over het algemeen vind ik dat een...
Lees verder
Mooie zinsnede uit een recente blog van Roos Wouters: “Bent u een human resource? Bent u een...
Lees verderEven één gedachte delen die ik afgelopen donderdag (19 april) opgedaan heb bij de netwerk ontmoeting “Balanceren tussen orde en chaos” van NVP, KKNF en BA&O. De spreker Ben Emans noemde iets dat op mij als...
Lees verderEen artikel op ManagementSite trof me vanwege de nadruk op moeilijk meetbare, maar wel overduidelijke sterktes. Vaak willen we ‘in control’ zijn door goed meetbare grootheden te beheersen als winst, omzet,...
Lees verderIn 2009 is er volgens mij een bijzonder boek uitgekomen: Plezier beleven aan taaie vraagstukken, van Hans Vermaak (what’s in a name….). Een boek van ruim 600 pagina’s geeft misschien op het eerste gezicht een grotere associatie...
Lees verderVanmiddag was er een goede bijeenkomst, over twee schijnbaar ver uiteenlopende manieren om kwaliteit te verbeteren. Aan de ene kant is dat Appreciative Inquiry (AI), een benadering die ervan uitgaat dat je het meeste resultaat...
Lees verder
Léon de Caluwé en Hans Vermaak hebben (een aantal jaren geleden al) in hun boek “Leren...
Lees verderWE-THINK van Charles Leadbeater (ISBN 978 90 5261 734 3) betreft een beschouwing van de komst van het gemeenschappelijk denken en doen, vooral zoals dit mogelijk gemaakt wordt door de nieuwe technologie, zeg maar web 2.0. Het...
Lees verderBullsh!t Management van Jos Verveen (ISBN 978 90 5261 847 0) gaat over de zin en onzin van ‘management’. Ik heb het boekje (in mijn rol van adviseur KAM) gekregen van een manager uit mijn organisatie: “Het is...
Lees verder